Apple, Google, Microsoft 모두 웹 사이트에 공석이 생겼으며 이제는 컴퓨팅의 가장 큰 타자 중 한 명에 취업하기에 완벽한시기가 될 수 있습니다.
그러나 수천은 아니더라도 수백 명의 동료 지원자를 이기고 기술 엘리트 중 한 명에 일자리를 얻으려면 무엇이 필요할까요? Microsoft, Apple 및 Google 내부의 사람들과 이야기를 나누면서 최고의 직업을 추적하는 방법과 힘든 선택 및 인터뷰 프로세스를 통과하는 데 필요한 사항을 알아 보았습니다.
빅 3가 찾고있는 성격의 유형, 지원 방법, 인터뷰 단계까지 통과하면 준비하는 방법을 알려드립니다. 그리고 우리는 단계를 의미합니다. 후보자는 이름 배지와 주차장에 공간이 주어지기 전에 최대 12 번의 인터뷰에 직면 할 수 있습니다. 따라서 체력, 깔끔한 옷, 버밍엄만한 두뇌를 가지고 있다면 계속해서 기술의 최고 테이블에 합류하는 방법을 알아보세요.
공석 찾기
IT의 거물급에서 일할 때 가장 먼저 떠오르는 곳은 웹 사이트입니다. 이력서 및 특정 역할에 대한 커버 레터 제출 옵션과 함께 사용 가능한 세 가지 게시물이 모두 온라인으로 나열됩니다.
마이크로 소프트는 일반적으로 그것의 풀 타임 포스트 만 광고한다고 말한다 채용 사이트 , 그렇지 않으면 범람 할 것이고 우리가 살펴볼 수있는 CV가 너무 많기 때문입니다.
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그러나 희귀 한 기술을 가진 특정 역할은 때때로 전문 모집 기관에 나타납니다. 정규직 기술 작업은 채용 대행사 인 Penna Barkers가 운영하는 부서를 통해 현장에서 조달됩니다. 임시 및 계약 직위는 Brook Street 대리점에서 처리하고 영업 직위는 Manpower를 통해 채워집니다.
마찬가지로 Google은 자사를 통해 채용하는 것을 선호합니다. Google 채용 웹 사이트 그러나 기술 별 채용 웹 사이트에 일자리를 게시 할 가능성이 더 높습니다.
애플은 광고 Apple 채용 정보 웹 사이트 그러나 특정 직위의 직원을 식별하기 위해 기관을 사용합니다.
공식 웹 사이트가 정문 일 수 있지만, 하이 플라이어는 뒤쪽으로 초대됩니다. 모든 거인은 헤드 헌터를 사용하여 특정 역할을 수행합니다.
점점 더 큰 3 대 기업은 새로운 인재를 찾을 때 LinkedIn 및 Facebook과 같은 소셜 네트워킹 사이트를 사용하고 있습니다. 예를 들어 Microsoft는 때때로 LinkedIn을 통해 직접 채용합니다.
따라서 구직자, 심지어 잠복 자라도 온라인 상태를 전문적으로 유지하면서 최신 상태로 유지하는 것이 중요합니다. LinkedIn의 Christina Hoole에 따르면 전체 프로필을 가진 사용자는 세부 정보가 고르지 않은 구독자보다 LinkedIn을 통해 기회를받을 가능성이 40 배 더 높습니다.
그들은 누구를 찾고 있습니까?
거대 기술 기업이 선택할 수있는 인재 풀이 엄청나다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 이 회사는 장점과 명성으로 유명하기 때문에 자격을 갖춘 후보가 없습니다.
그러나 회사가 찾고있는 것은 기술적 통찰력 만이 아닙니다. 채용 관리자는 회사의 문화적 정체성에 맞는 후보자를 찾으려고합니다. 당신은 가장 자격이있는 사람 일 수 있지만, 당신이 찾고있는 직원의 유형에 맞지 않으면 그 자리에서 잃을 수 있습니다.
한 회사에 완벽하게 맞는 후보는 다른 회사에 적합하지 않을 수 있습니다. HR 전문가이자 비즈니스 컨설턴트 인 Marc Lawn은 Google은 일반적으로 '신진 기업가'를 찾고 있습니다. Microsoft는 일반적으로 탄탄한 학자를 찾고 있지만 Apple은 둘 사이의 균형을 찾는 경향이 있습니다. 유사한 비즈니스를 생각하면 Microsoft는 Barclays와 매우 유사하고 Google은 Innocent Drinks와 같으며 Coca-Cola와 같은 Apple과 비슷합니다.
이는 회사의 브랜드 정신과 문화적 특성을 구매하는 것을 의미 할 수 있지만 후보자는 또한 악마처럼 일하려는 의지를 보여야합니다. 분명히 기술 세트는 전제 조건이지만 누군가가 회사에 대한 열정에 대해 말할 것이 많다고 Microsoft 제품 관리자이자 임원 인 Chris Sells는 말했습니다. 그들은 여기서 일하고 싶어하고 동기 부여가되어 주말과 저녁에 자신의 직업이 아닌 프로젝트를 진행할 사람입니다. 또는 책이나 기사를 썼거나 오픈 소스 그룹의 구성원 일 수 있습니다. 자신이하는 일에 열정을 가진 사람들에 관한 것입니다.
구글은 똑같이 높은 기술력을 요구하지만 더 활기찬 마음을 암시하는 과외 활동도 찾고 있다고 말합니다. Google에서 기술적 인 역할을한다면 기술적으로 매우 잘할 수있을 것이라고 Parrin은 말했습니다. 하지만 이것이 항상 학문적 기술과 자격을 의미하는 것은 아닙니다. Google에는 학위가없는 사람들이 많이 있습니다.
우리는 또한 지원자의 'Googliness'를 살펴 봅니다. 그것은 그들에 대해 멋지고 틱하게 만드는 것입니다. 달리기, 암벽 등반, 고 카트, 사이클링 또는 게임입니까? 업무 밖에서 무엇을합니까? 우리는 기술 능력을 테스트하지만 열정을 가진 개성을 찾고 그들이 Google에서 지원하는 것에 어떻게 적용될 수 있는지 찾습니다.
그곳에서 일하는 것은 직업이 아니라 소명에 가깝다고 말함으로써 Apple은 직원들에게 추구하는 컬트와 같은 헌신을 드러냅니다. 초점은 Apple 디자인에 대한 창의성과 열정에 있습니다. 우리는 산업 설계 및 품질 보증뿐만 아니라 전기, 기계 및 전문 엔지니어링에 대한 배경 지식을 가진 사람들을 원한다고 회사는 주장합니다.
똑똑하고 창의적이며 모든 도전에 맞서 자신이하는 일에 놀라 울 정도로 흥분하는 사람들. 애플 사람들.
그러나 예외적 인 것을 주입 할 준비가되어 있습니다. 우리 회사를 이해하는 가장 좋은 방법은… 우리 제품을 사용하는 것입니다.하지만 세부 사항에주의를 기울이고 협업 정신을 갖고 학습 할 준비가되어 있다면 걱정하지 마십시오. 도착하면 전환 할 수 있도록 도와 드리겠습니다.
신청 절차
대부분의 구직자의 경우 신청 절차는 이력서와 지원 서신을 제출하는 것으로 시작됩니다. 이 지루한 문서는 발을 들여 놓는 데 중요하지만 적어도 온라인으로 작성할 수 있으며 회사는 이력서와 프로필을 보유하여 둘 이상의 직업에 지원할 수 있습니다. 그게 쉬운 부분입니다.
지원자는 직무 설명을 다시 참조하고 이력서에서 관련 기술과 경험을 강조하여 특정 역할에 대한 자격이 부여 된 이유를 명확히해야합니다. 이력서에 옳고 그른 형식은 없지만 일부 압박감있는 채용 담당자는 상단 근처의 글 머리 기호를 좋아하여 이력서를 읽고 적합성을 쉽게 평가할 수 있다고 말합니다.
이 단계에서 사용되는 선별 기술을 과소 평가해서는 안됩니다. 예를 들어 Apple의 웹 사이트는 지원자의 이력서 내용을 기반으로 관련 직업을 제안합니다. 회사가 구직자에게 그러한 시설을 제공하는 경우 Apple이 동일한 기술을 사용하여 지원자를 좁히고 있다는 첫 번째 급여 수표에 베팅 할 수 있습니다. 이력서에 관련 키워드를 삽입하는 것이 중요합니다.
온라인에 귀하의 세부 정보를 게시 한 후에는 대기 게임입니다. 일부 채용 담당자는 몇 달 동안 후보자에게 돌아 가지 않고 다른 경우 지원자가 몇 주 이내에 자리에 올 수 있습니다. 예를 들어 어딘가에 주요 개발자 컨퍼런스가있는 경우 채용이 보류됩니다.
신청 절차를 통과하면 세 대기업은 놀랍게도 비슷한 기술을 통해 게시물을 작성합니다. 대부분의 역할에는 전화를 통한 초기 심사 인터뷰가 포함되며, 지원자의 이력서가 정밀 조사를받을 수 있도록 기술적 인 질문을합니다.
전화 인터뷰는 가능성이없는 사람을 걸러 낼 것이며, 대부분의 경우 IT 회사는 현장 인터뷰를 요청하는 4 ~ 10 명의 후보자 명단을 작성합니다. 잠재적 인 직원이 하루 종일을 기대할 수 있다고 말합니다.
그런 다음 3 ~ 4 명의 후보 목록이 있으며 역할에 따라 2 ~ 10 명의 인터뷰를 더 기대할 수 있습니다. 후보자는 하루 동안 들어 와서 모든 인터뷰를 한 번에 통과 할 것이라고 애플 관계자는 말했다.
인터뷰
현장 인터뷰 (또는 인터뷰)는 프로세스에서 가장 신경 쓰이는 측면이며 매우 중요하므로 CV만큼 철저하게 준비해야합니다. 대부분의 HR 팀은 누가 당신을 인터뷰 할 것인지 밝힐 것입니다. 채용 담당자에 따르면이 정보는 적절하게 조사되어 후보자가 지능적이고 정보에 입각 한 것처럼 보이게하는 질문을 생성 할 수 있기 때문에 중요합니다.
나는 사람들에게 직책과 가급적이면 인터뷰 할 사람들의 이름을 알려 주려고 노력한다. 그러면 도움이 될 수있다. 그 사람이나 적어도 그들의 그룹이하는 일을 조사해야한다. 부서의 업무와 관련된 질문을하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 면접관은 더 깊은 인상을 받고 자신에 대한 질문에 답하는 데 소요되는 시간이 줄어 듭니다. 면접관의 관심사를 찾기위한 Google 검색도 나쁘지 않습니다.
이 세 대기업은 유사한 기술을 사용하여 지원자의 기술과 성격의 모든 측면을 평가합니다. 유연성을 측정하기 위해 기술 지식 및 적성 테스트, 동료 인터뷰 및 다른 부서의 사람들과의 토론이 있습니다.
종종 기술에서 시작됩니다. 최근 한 인터뷰에서 마이크로 소프트 직원 사이먼 데이비스 (Simon Davies)는 한 시간 동안 개발자와 회의를 가졌는데, 여기서 화이트 보드에서 코드를 작성할 수 있다는 것을 보여 주어야했습니다. 요점은 이것이 컴퓨터를 통해 실행하지 않고도 머릿속에서 좋은 코드를 실행할 수 있다는 것을 보여줍니다.
후속 질문에는 해당 코드가 포함되었습니다. 더 빠르게 실행하거나 더 많은 사용자 입력을 받거나 더 적은 메모리를 사용하여 실행할 수있는 방법은 무엇입니까? 기본적으로 아이디어를 앞뒤로 튀어 나와서 초기 코드를 다듬는 것입니다. 왜냐하면 그게 일자리를 얻었다면 할 일이기 때문입니다.
기술 테스트 외에 다른 많은 질문이 사용자의 생각과 의사 소통 방식을 보여줍니다. 면접관이 찾고있는 것은 질문이 무엇이든 상관없이 동일합니다. Microsoft의 Sells는 이렇게 말합니다. 개발자 역할 인 경우 문제를 해결하기위한 효율적인 알고리즘을 생성 할 수있는 생각을 찾고 있습니다.
프로그램 관리자 역할 인 경우 관련된 세부 정보의 범위를 포괄하고 고객이 올바른 일을 할 수 있도록하는 체계적인 접근 방식을 찾고 있습니다. 건축가의 경우 문제를 핵심 부분으로 분석하고 문제의 의미와 가능한 해결책을 이해하기 위해 찾고 있습니다.
응시자들의 업무 경험에 대해 퀴즈를 낼 때 면접관은 행동적인 질문을하려고하므로 주어진 상황에서 무엇을 할 것인지 묻기보다는 당신이 한 일을 묻습니다. 최근에 가장 어려웠던 문제는 무엇이고 어떻게 해결 했습니까? Sells의 주장은 허세를 제거하기 위해 고안된 일반적인 질문입니다. 그러나 그것은 또한 후보자가 미리 준비 할 수 있음을 의미합니다. 상황을 재고하고, 당신이 한 일과 변화를 만든 방법을 설명 할 준비를하십시오.
지원자들에게 충격을주는 것은 하루 종일 두껍고 빠르게 진행되는 인터뷰의 수와 다양성입니다. 한 Apple 인터뷰 대상자가 그린 그림은 일반적입니다. 소프트웨어 엔지니어링 직책에 지원 한 Mark Symonds는 스위스의 비슷한 부서에서 온 동료, 동료, 잠재적 관리자와 그의 상사, 마케팅 부서의 누군가가 있다고 말했습니다. 대부분의 인터뷰는 일대일로 이루어졌지만 때로는 두 사람과 매우 달랐습니다. 피곤했다.
이러한 믹스 앤 매치 방식은 인터뷰 당일에 일반적입니다. 부분적으로는 가능한 한 많은 사람들에게 적합하지만 압박을받는 유연성을 강조하기 때문입니다. 우리 애플 관계자는 마법의 버튼이 없다고 말했다. 다른 스타일이있을 것입니다. 제 상사는 항상 기술적 인 부분을 똑바로 세웁니다. 고위 경영진은 학업 배경에 대해 이야기하고 싶어합니다. 다음 남자는 당신, 당신의 취미, 경험에 대해서만 이야기하고 싶을 것입니다.
또 다른 사람은 재고 수정에 대해 이야기하고 다음 사람은 전략적으로 '5 년 후 자신을 어디에서 볼 수 있습니까?'라는 질문을 할 수 있습니다. 유연하고 신속하게 유지해야하며 방향 감각을 잃을 수 있습니다.
T 셔츠와 청바지의 전통적인 기술 유니폼이 인터뷰에 적합하다고 가정하지 마십시오. Microsoft는 인터뷰 대상자로부터 기대하는 바에 대해 솔직하며 다음과 같이 말했습니다. 사무실에는 캐주얼 복장 규정이 있습니다. 그러나 (이건 큰 문제지만) 인터뷰와 선발 과정을 매우 진지하게 받아들이고 있기 때문에 스마트 한 비즈니스 드레스를 입으시기 바랍니다.
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반면에 구글은 좀 더 편안한 분위기를 제안하지만, 특정 직위 (아마도 고객 파트너가 임원을 대면)에 대해서는 전통적 측면에서 실수하는 것이 현명 할 것이라고 인정합니다. 대변인은 편안하다고 느끼는 모든 것을 입을 수 있지만 물론 역할이나 위치에 따라 다릅니다. Apple은 지침을 제공하지 않습니다.
마지막으로, 운이 좋게도 일자리를 제안받을 수 있다면 급여 협상의 까다로운 마지막 장애물 인 회사마다 다른 재정적 갈등에 도달하게됩니다. Microsoft는 모든 수준의 역할에 대해 매우 엄격한 '밴딩'구조 내에서 작업하므로 x 학년은 y 급을받습니다. 컨설턴트 Lawn은 말합니다. Google은 고위급 수준에서 훨씬 더 유동적이며 제공되는 내용은 회사와 논의 할 후보자에게 달려 있습니다.
그리고 그 비열한 모집 리마 롤 이후에 에너지가 남아 있다면 축하 할 이유가 있습니다.
